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        人才,是由基本的人和能为企业所用的才组合而成的,何谓基本的人,就是具备基本职业道德和操守,对企业、对家庭、对自己忠诚之人;何谓能为企业所用的才就是不仅具备已有的才干,而且能不断挖掘自身的潜能,做好企业交给的各项工作和应付各种挑战的能力。
      企业挑选员工,首先评判的要素是基本的人,其表现在:能象军人一样具有高度的执行纪律性,能如信徒一般抵御害人损人等恶小私欲的诱惑,能似母亲对亲孩般的忠于家庭、忠于企业。简言之一个基本的人,就是具备基本之人,无德之人,不可同,不可合,如家庭中不肖子孙,与其成为败家子,害群之马,宁可尽早弃之。
      由基本的人组成的员工团队,方具备从中选取有用之才的前提。可分为四类:兵才、将才、帅才、谋才,兵才是企业的一线员工,从量变到质变可提拔为将才将才是企业的中级管理团队,依此将才可跃升为帅才帅才是企业的高级管理和决策层。谋才是企业中科研、市场开发研究、企管研究、战略研究、政策法律研究等成员。
    兵才是一个企业最基层的员工群体,包括操作工人、行政、后勤等工种,兵才才能表现的要素就是投入劳力、智力和精力,保证零缺陷的工作成果,既:准确做好本职工作。
    将才是领导兵才的指挥官,其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧,保证下辖团队高效率完成零缺陷的工作成果,既:组织团队高效、准确做好工作。
    帅才是领导将才的高级指挥官,其才能表现的要素是投入智力、精力和智慧,选择准确的工作交给下属去做,既:在众多选择中寻找正确的工作。
    谋才是企业相对独立的员工团队,但却是企业的大脑,影响和决定着企业的未来命运,他们不与其它员工发生治被治的关系,而是直接接受帅才的领导和用其研究成果来影响帅才的思考和决策。其才能表现的要素是诊断企业现在的病情,探索企业未来的方向,既:为帅才的选择提供有价值的意见。
       人才的贵与廉,不是用报酬来体现的,而是以为企业创造价值和利润来表现的。
      假如企业用最低的薪水招用员工,表面上是雇佣了价廉的员工,而价廉物美永远不会在商品社会出现,廉价劳动力意味着劳动密集型,实质上带给企业的是高消耗、高次品率、高浪费、低效率、低水平、低效益,企业用人力低成本换得产销过程的高成本,用制造成本的高支出来弥补廉价人力的低支出,因此最终是以高价的代价雇佣了廉价的员工,这是现有大多低薪企业未能意识到的问题,这些企业其实是用最贵的价格招聘员工。
      相反的最具说服力的鲜明例子是体育界,美国NBA和英超中的球星,个个是天价高薪,表明上是太昂贵的人才,但是他们创造的潜在价值和球队利润,远远超过了球队对球星的支出,为什么这些俱乐部不会招聘最低薪水的球员,为什么高价球星能决定球队的胜负,因为最廉价的球员是最贵的,他不能给球队带来持续的胜利和辉煌,最昂贵的球员是最便宜的,他能给球队带来胜利,带来冠军,带来利润。
        诚然,低薪和高薪是要根据员工的才能来决定,无才拿高薪,那又是企业更严重的错误。vwin德赢官方ac米兰合作伙伴把依靠人才作为公司发展的基本动力,把尊重人才作为公司发展的重要驱动,把员工与公司共同发展作为公司发展的战略导向。秉承“以人为本,协作共赢”的人才理念为各类人才提供施展才华的舞台,积极营造“快乐工作,结果导向”的人才成长环境,促进企业与员工的共同发展,与员工分享企业发展成果,创造卓越,共享成功!

    员工是一笔重要的财富,因为有他们,vwin德赢官方ac米兰合作伙伴才能走得更远。

    1、人才观

    “人才可以培养出来的。”什么是“培”?“培”就是多关注他,但也不能天天去关注,因为一棵树,水多了死,水少了也死,如何关注也是艺术。什么是“养”? “养”就是给他失败的机会,给他成功的机会,你要看着,不能让他伤筋动骨,不能让他一辈子喘不过气来。”

    2、用人观

    “任何成功的企业都是靠团队打天下的,而不是靠个人英雄主义。”

    vwin德赢官方ac米兰合作伙伴的领导能认识到别人的长处,了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要,否则会有怨气和冲突,这是组建团队的关键。

    3、留才策略

    借用阿里巴巴留人四宝:远景吸引高管;事业和待遇留住中层;不变薪酬福利安定员工;注资员工感情银行。




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